Ihr strategischer Plan und Ihre Technologie-Roadmap: Katalysator für zukünftigen Erfolg

Von Eric Sluss, Chief Information Officer, Net at Work –

Während „mit weniger mehr erreichen“ seit Jahrzehnten das Mantra der Hersteller ist, wird dieses Mantra aufgrund knapper Ressourcen immer häufiger wiederholt. Anhaltende Herausforderungen für die Belegschaft,Auswirkungen der Lieferkette nach der Pandemie auf die Materialbeschaffung, steigende Zinsen und mehr veranlassen Industriehersteller, sich der Technologie und Automatisierung zuzuwenden, um die Belastung durch diese Knappheiten zu lindern.

Dabei wird oft ein Prozess übersehen. Unternehmen, die Systeme auf Ad-hoc-Basis auswählen und implementieren – vielleicht um einen abteilungsspezifischen Bedarf zu bedienen, ohne die potenzielle breitere Nutzung im gesamten Unternehmen zu untersuchen – können am Ende Regalware, redundante oder Einzweckanwendungen lagern, die isolierte Daten aufrechterhalten können, die nur begrenzt verfügbar sind Zugänglichkeit und Sichtbarkeit. Es wird auch viel einfacher, dass die Abonnementkosten in die Höhe schnellen. Hinzu kommt das potenzielle Cybersicherheitsrisiko. „Es ist schwierig, das zu sichern, was man nicht weiß“, sagt Brian Kingsley,Verwaltete Dienste Praxisleiter beim AEM-Mitgliedsunternehmen Net at Work. „Je weniger sichtbare und zugängliche Daten im gesamten Unternehmen vorhanden sind, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sowohl Sicherheits- als auch Regulierungsanforderungen nicht eingehalten werden.“

Umgekehrt hilft der Prozess der Erstellung und Verwaltung einer Technologie-Roadmap, diese inhärenten Probleme zu lösen. Eine Technologie-Roadmap ist ein übergeordneter Plan, der die gesamte IT-Strategie eines Unternehmens und die entsprechenden Zeitpläne kommuniziert. Es ist so konzipiert, dass es eng anliegtmit dem strategischen Plan einer Organisation in Einklang bringen und zeigen, wie die Implementierung und Nutzung spezifischer Technologien – neuer und bestehender – diese Ziele im Laufe der Zeit unterstützen wird. Die Ergebnisse können dramatisch sein; zum Beispiel dieDas berichtete das Weltwirtschaftsforum ca. 45 % Arbeitsvermeidung durch Automatisierung. Ein Hersteller von Bordsteinextrusionsgerätenhat die Auftragserfassung um 25 Minuten verkürztVerfahren.

Hersteller können den Technologie-Roadmap-Prozess einleiten, indem sie mit Mitgliedern ihres Führungsteams die folgenden Fragen besprechen:

Erfahren Sie mehr über die Bedeutung der Verknüpfung Ihrer strategischen Planungs- und Technologie-Roadmap-Prozesse zur Unterstützung aller Aspekte eines Unternehmens, indem Sie sich für das kostenlose Webinar anmelden.Richten Sie Ihre Technologie-Roadmap auf strategischen Erfolg aus,“ am Mittwoch, 21. Juni um 14 Uhr ET.

Eric Sluss ist ein PMP-zertifizierter Chief Information Officer eines AEM-MitgliedsunternehmensNetz bei der Arbeit , spezialisiert auf führende ERP- und Technologietransformationsprogramme. Sluss bringt einen umfassenden Hintergrund in Technologiestrategie, digitaler Transformation und Führung für kleine und mittlere Hersteller mit. Darüber hinaus berät Sluss Organisationen und Vorstände bei der Planung, Umsetzung und Berichterstattung von Initiativen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG).

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